彩票人工计划
彩票人工计划 关于我们 业务领域 新闻中心 在线留言 联系我们
 

联系我们

网址: 彩票人工计划

地址: 东莞市高埗镇振兴北路华宏西街1号

 

销售经理区域市场管理系列三:《建立专业化推




作者:彩票人工计划     发布时间:2020-06-24 18:20

  举报视频:销售经理区域市场管理系列三:《建立专业化推广模式》第一部分:专业化医药代表的时代来临(医药代表备案制)2-9-朱菁华

  4.销售经理团队管理技能系列三:《高绩效团队组建与发展》序言:国家带量集采对医药行业的影响1-4-朱菁华

  9.销售经理团队管理技能系列三:《高绩效团队组建与发展》序言:新时期区域营销经理如何做销售管理1-9-朱菁华

  6.销售经理团队管理技能系列三:《高绩效团队组建与发展》序言:新时期区域营销经理如何做销售管理1-6-朱菁华

  2.销售经理团队管理技能系列三:《高绩效团队组建与发展》序言:新时期区域营销经理面临的挑战1-2-朱菁华

  5.销售经理团队管理技能系列三:《高绩效团队组建与发展》序言:国家带带量集采的应对思考1-5-朱菁华

  8.销售经理团队管理技能系列三:《高绩效团队组建与发展》序言:新时期区域营销经理如何做销售管理1-8-朱菁华

  3.销售经理团队管理技能系列三:《高绩效团队组建与发展》序言:国家带量集采对医药行业的影响1-3-朱菁华

  7.销售经理团队管理技能系列三:《高绩效团队组建与发展》序言:新时期区域营销经理如何做销售管理1-7-朱菁华

  20200422医药经理人直播《后疫情时代,医药专业化推广的方式和方法》-朱菁华

  20200416药交会线上分享《国家集采政策下,医药营销管理怎么做?》-朱菁华老师

  17.医药代表的一对多推广技能系列三:《大数据时代的处方药营销上量管理》第二步-确定目标与策略:“Rogers 创新采用曲线:41

  11.医药代表的一对多推广技能系列三:《大数据时代的处方药营销上量管理》第一步-区域分析:处方规模分析3-4-朱菁华

  5.医药代表的一对一推广技能系列一:《以患者为中心的专业销售技巧》第三部分:中国医药代表的现状3-1-朱菁华

  16.销售经理的区域市场管理系列四:《医药专家网络的建立与精细化管理》第一部分:医生对销售人员的接受度分析-三元人际关系2-6-朱菁华

  12.医药代表的一对一推广技能系列一:《以患者为中心的专业销售技巧》第四部分:专业销售技巧-16种开场白4-7-朱菁华

  20.销售经理的区域市场管理系列四:《医药专家网络的建立与精细化管理》第二部分:不同层级的销售人员应该重点关注哪些客户3-1-朱菁华

  11.销售经理的区域市场管理系列七:《销售人员的销售成本管理》第二单元:了解区域市场盈利能力3-1-朱菁华

  29.销售经理的区域市场管理系列七:《销售人员的销售成本管理》第五单元:改善投资回报率3-不同销售活动的成本管理6-1-朱菁华

  24.医药代表的一对一推广技能系列三:《医“聊”-新形势下院外拜访指南》第五部分:夜访案例6-1-朱菁华

  9.医药代表的一对一推广技能系列三:《医“聊”-新形势下院外拜访指南》第一部分:如何预约家访2-3-朱菁华

  13.销售经理的团队管理技能系列四:《如何有效激励医药代表》第二单元:如何激励医药代表的身份和权力需求3-3-朱菁华

  19.销售经理的团队管理技能系列四:《如何有效激励医药代表》第三单元:马斯洛需求诊断工具4-2-朱菁华

  22.销售经理的团队管理技能系列四:《如何有效激励医药代表》第四单元:薪酬与奖金的作用分析4-3-朱菁华

  20200301直播:2020年医药政策趋势走向解读-三医联动改革与应对思考-朱菁华

  23.销售经理的自我管理技能系列二:《如何管理不同发展阶段的医药代表》第四部分:领导方式一-指挥式领导方式5-3-朱菁华

  19.销售经理的自我管理技能系列二:《如何管理不同发展阶段的医药代表》第三部分:下属发展阶段的诊断模型4-6-朱菁华

  8.销售经理的自我管理技能系列二:《如何管理不同发展阶段的医药代表》第一部分:决定医药代表业绩表现的内在因素2-3-朱菁华

  11.销售经理的自我管理技能系列四:《如何制定区域市场销售行动计划》制定计划的四步模式3-2-朱菁华

  18.销售经理的自我管理技能系列二:《如何管理不同发展阶段的医药代表》第三部分:领导他人的诊断技巧-下属四个准备度的特点与需求4-5-朱菁华

  51.销售经理的自我管理技能系列四:《如何制定区域市场销售行动计划》第三步-选择策略:临床推广的20种“推”战术6-13-朱菁华

  1.销售经理的自我管理技能系列四:《如何制定区域市场销售行动计划》课前介绍分享:影响圈与关心圈1-1-朱菁华

  41.销售经理的自我管理技能系列四:《如何制定区域市场销售行动计划》第三步-选择策略:临床推广的20种“拉”战术6-3-朱菁华

  81.销售经理人员管理系列三:《销售代表的有效协同拜访与专业辅导》第四部分:武林秘籍——教导天龙八步法5-3-朱菁华

  29.销售经理人员管理系列三:《销售代表的有效协同拜访与专业辅导》第二部分:教导下属的四个机会3-7-朱菁华

  30.销售经理人员管理系列三:《销售代表的有效协同拜访与专业辅导》第二部分:四种不同方式的协访教导3-8-朱菁华

  销售经理销售经理的团队管理技能系列四:《如何有效激励医药代表》第五单元:ABC行为效应管理5-1-朱菁华

  销售经理销售经理的人员管理技能系列二:《锻造销售冠军——医药代表的销售绩效管理》第四单元:绩效管理的流程-绩效面谈5-12-朱菁华

  销售经理团队管理技能系列一:《如何对医药代表实施有效培训》第三部分:成人培训的九项原则2量身定做原则4-5-朱菁华

  销售经理团队管理技能系列四:《如何有效激励医药代表》第二单元:如何激励医药代表的身份和权力需求3-4-朱菁华

  销售经理人员管理技能系列二:《锻造销售冠军——医药代表的销售绩效管理》第一单元:新形势下医药销售经理的三大角色2-1-朱菁华

  销售经理人员管理技能系列二:《锻造销售冠军——医药代表的销售绩效管理》第一单元:新形势下医药销售经理的胜任力与技能2-4-朱菁华

  销售经理人员管理系列一:《如何招聘优秀医药代表》第一部分:如何减少招聘面试医药代表当中的失误2-3-朱菁华

  销售经理团队管理技能系列一:《如何对医药代表实施有效培训》第二部分:成功培训的六大基本规律3-2-朱菁华

  销售经理人员管理系列一:《如何招聘优秀医药代表》第三部分:优秀销售代表的九项核心能力4-1-朱菁华

  销售经理区域市场管理系列三:《建立专业化推广模式》第一部分:专业化医药代表的时代来临(医药代表备案制)2-9-朱菁华

  销售经理区域市场管理系列三:《建立专业化推广模式》第一部分:专业化医药代表的时代来临(医药代表备案制)2-9-朱菁华

彩票人工计划



  • 上一篇:装箱单报关单和提货单有什么区别?
  • 下一篇:净水器拿货渠道:向工厂直接拿货是削出利润的
  •  
    24小时咨询热线:
    彩票人工计划 关于我们 业务领域 新闻中心 在线留言 联系我们 网站地图
     
     
    手机:  地址:东莞市高埗镇振兴北路华宏西街1号
    ©2018 东莞市天发物流公司 版权所有